企业文化让人感觉“虚头巴脑”，很难评估，但又不可或缺。怎么入手？三家公司年报中都有“核心竞争力”的描述，通常排在首位是最核心的，具体如下：
罗莱核心竞争力：优秀的文化、机制和人才
董事长薛伟成专访内容：
富安娜核心竞争力：专注产品设计和工艺开发，设计创新引领行业时尚
水星核心竞争力：消费洞察力
即罗莱最重视企业文化与人才；富安娜最重视研发与设计；水星最引以为傲的是消费者洞察。仔细看罗莱实控人薛伟成的专访，非常符合段永平大佬和基业长青中关于企业文化的描述。（薛总去读了EMBA，这一套理论肯定不陌生）
对比之下，富安娜、水星关于企业文化的描述不多，这说明他们的企业文化不好吗？未必，富安娜一共进行过5次股权激励，每次都是50%价格，还有环境良好的员工宿舍等福利，充分体现了“员工第一”的价值观，是真真切切企业文化。
水星呢？关于企业文化有如下描述：
愿景：缔造百年品牌，年服务3千万个家庭。
使命：让家人睡个好觉。
至于工作中如何贯彻这些理念，外人无法证实。但是水星对组织、对员工的
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