“所有网红同时推荐一样东西，明显是广告……”以达人推荐为核心的内容营销让品牌有了更多曝光，却无法摆脱“信息超载”。品牌建设最终被此消彼长的同质化推荐“吞没”。为了更简单的消费，京东选择了更直接的推荐——榜单，让好的商品以一个高效的形式被展现出来。相比于网红引导消费者“什么值得买”，“京东金榜”是在强调“什么更值得买”。据悉，“京东金榜”是京东在今年6月推出的综合类榜单IP，其通过热销、增速、口碑、品牌力、人气五大维度进行大数据分析，并由行业专业质检机构和国内权威媒体、KOL等组成的专业评审团评审得出最终榜单。相较仅靠数据支撑的榜单，京东金榜融入了更多来自专业评审团队的判断，所有上榜商品都由评审团亲测推荐，甚至会受限于评审团的“一票否决权”。在上周的“京东金榜年度金奖盛典”上，京东金榜揭晓了个金奖单品，包括SK-II、华为、科沃斯、小米、周大福、五粮液、飞鹤、湾仔码头、水星家纺、汤臣倍健等品牌的年度口碑最强、市场潜力最大的百个超级单品。而这些百强单品，都来源于每个月的“京东金榜”。2亿围观品牌榜单上的效率之战在京东平台中，全年购物“先看榜单”的用户已经超过2亿。在商品侧，上榜商品的购买人数平均会增加50%以上，榜单在促成消费过程中的有效性已经初现。这也让京东看到了用榜单连接“更明白的消费者”和“更清楚的市场”的可能。据悉，京东金榜每月7日发布篇榜单，覆盖全品类商品。在9月17号的“金榜国风周”的活动，京东金榜邀请了十位国家级非遗传承人为金榜商品背书，联动了近千家的线下门店，让入榜的非遗商品销量增长了六倍。而类似的活动资源，平台还会常规开放给更多金榜。京东金榜展示页及规则页面面对当今海量的同质化商品，消费者的“选择障碍症”愈发明显，榜单可以用最直接的方式起到去粗存精、使消费行为更加扁平化的作用。而京东也希望金榜可以成为连接用户与商品的高效转化器，同时为品牌商品赋能。除了月度及年度榜单，京东金榜在平台首页入口、搜索、详情页均有露出“当下，消费者自主消费意识已经开始觉醒，展现出追求品质与个性化的消费观念和生活态度。”京东集团副总裁、京东零售集团战略发展与综合管理部负责人、京东零售集团CEO特别助理凌晨凯在公开演讲中这样判断当下消费趋势。或许正因为这样，京东金榜的生成维度，不会局限于“品类”，而会根据当今消费者的购物需求，同时也会为品牌探索出最新的消费趋势。年度盛典上，京东金榜联合人民网财经共同发布了以“各凭热爱一起出圈”为主题的年度十二大消费趋势：比如在图书消费领域里出现了IP影视反哺文学现象；比如在护理用品领域中发现了消费者护理需求的细分化，无论是对自己、家人还是宠物，都追求最细致的护理体验等。而这些来自真实消费数据的趋势，均可以反向为品牌的产品方向提供依据。新消费的供给侧改革亿邦动力了解到，“京东金榜”虽然在终端展示为商品推荐榜单，但其对品牌的赋能却不止是榜单露出的流量而已。在内容爆发带来足够的红利之后，品牌商们也会陷入焦虑：全域充分布局内容，自身该如何建立与平台之间的新型关系？京东已经为平台中的品牌商们制定好了规划：京东金榜将在数据能力、内容生态、资源投入和营销活动上全面赋能，建立起完整的成长和荣誉体系，帮助名品、新品登顶金榜。针对不同层级的品牌，京东有两份具体的计划：首先是针对头部品牌的“名品登顶计划”。这是一个京东要投入亿级流量的项目。从每月挑选并扶持个优选名品，到年底明的选拔个登顶年度金榜的商品。京东首次将产品质量、设计工艺、客户服务，通过大数据和评审，作为筛选的重要因素。另一个方案是“星品飞跃计划”。该计划的定位则是瞄准“大热”的新兴品牌，试图扮演“遗珠挖掘机”的角色，以充分迎合新消费方式。其中，京东将重点联合新品、C2M、产业带、网红爆品发力，赋能POP生态中的中小商家和有潜力的新兴品牌，挖掘并孵化00个未来新星单品，帮助中小商家、地方微小企业出圈。京东零售
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